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5A+协同制造——记科明达集团第四期5A示范区参观学习活动

2017-8-23 17:42:37点击:

“创新、效益、标准、环保、竞争、供应链、行业发展趋势……”年度的这些热词在20178月第四期5A示范区参观学习活动中,炸开了锅。众多观点、激烈讨论、新旧思潮碰撞等等,都指向今天提出的一个词“5A+协同制造”。

5A+协同制造是充分利用5A构建的平台将集团成员单位的串行工作变为并行工作,实现供应链内及跨供应链间的生产设计、制造、管理和商务等的合作模式,通过提升完善业务经营模式与方式达到资源最充分利用、形成集团的标准化管理的目的。

合作VS竞争

我们重新定义了竞争的概念。抛开“同行如敌国”的束缚,往更大的区域市场实现整体的合作、资源利用,乃至影响整个系统的布局。工匠们告诉大家,我们做到了。

“我们走出去,在同行的企业看到一些新的东西,结合自身场地实际,打造一个5A项目”——城联站增加生产线骨料项目负责人罗文瑞。

“实名制信息化管理是建设局的要求,只是我们先行一步,同一个楼盘,不同的施工单位,对比起来就显出我们的优势,因此,我们的项目也影响另一个施工方。” ——建筑公司实名制信息化管理项目负责人王超。

我们不再局限在集团内部的5A项目评比的竞争,也不仅仅是系统内的经营数值的较量,现在的竞争更是一种合作。我们的眼界是开阔的,竞争是良性的,步调是统一的,这也是公司“强军新动力,匠心筑梦2.0”的真实写照。

独力研发VS协同制造

以往的独力研发,发展到今天的协同制造,所有优秀项目的精华与操作细则,通过5A这个平台,惠及到其他兄弟单位。

例如增加生产线骨料项目,我们不需要深度熟悉广州这个区域的同行,不需要重复沟通工作,不需要花大量的精力和时间重新论证项目是否创新可行……学习的过程中,工匠们的疑问,项目负责人可以一一解答,今天,我们的专家就是我们自己。

此外,不同行业也能来个crossover。工匠们纷纷请教科技公司建立施工实操培训视频库项目负责人曾国胜,如何把科技公司的前沿搬到混凝土企业。建筑公司王超与恒建站的曾永坚在会后继续探讨,河水巧用工程与废水回收处理工艺是否可以融合创新?

协同制造打破了独立研发的困局:我们关注的点,在一秒内就可以知晓;在吸取优秀经验的同时,共同谋划着下一步的方向与思路;甚至,在执行的过程中,工程师们的实时提点,邀请项目负责人到现场指导并不是难事。于是,你便看到:联益站搅拌站防尘系统项目吴锋华详细介绍项目的成本与效益,科技公司人员外勤手机定位监督管理项目李婉芬给予钉钉软件的执行建议。

独立研发是一个点,协同制造是织网,由点及面,我们在编织着一个让整个集团逐步迈向创新性、标准化体系。

    5A+协同制造,有共创、才有共荣及共享。我们在湖中抛下了一块5A巨石,卷起的千层浪,就让这浪汇入江河,润及万户。期待不久的将来,5A的标签贴在各行各业的醒目位置。

5A项目管理工作小组

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